淮北市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《全市經(jīng)濟運行監測分析重點(diǎn)項目建設開(kāi)發(fā)區高質(zhì)量發(fā)展調度機制》的通知

瀏覽次數: 信息來(lái)源:淮北市人民政府辦公室(淮北市人民政府外事辦公室) 發(fā)布時(shí)間:2023-06-12 10:02 字號:

淮政辦〔202312

 

濉溪縣、各區人民政府,市政府有關(guān)部門(mén),各有關(guān)單位:

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央及省委、省政府經(jīng)濟工作部署,壓實(shí)穩增長(cháng)工作責任,經(jīng)市政府同意,現將《全市經(jīng)濟運行監測分析調度機制》《全市重點(diǎn)項目調度機制》《全市開(kāi)發(fā)區高質(zhì)量發(fā)展調度機制》印發(fā)給你們,請認真組織實(shí)施,抓好貫徹落實(shí)。

 

 

 

2023610

 

 

 

 

全市經(jīng)濟運行監測分析調度機制

 

一、主要任務(wù)

定期監測分析市政府重點(diǎn)工作進(jìn)展、主要經(jīng)濟指標及相關(guān)支撐性指標運行情況,加強經(jīng)濟形勢研判和工作調度,重點(diǎn)時(shí)段實(shí)施點(diǎn)對點(diǎn)調度,以周保月、以月保季、以季保年,確保市政府各項重點(diǎn)工作和年度目標任務(wù)及時(shí)、全面、高質(zhì)量完成。

二、工作機制

(一)加強經(jīng)濟運行分析監測。市發(fā)展改革委、市統計局每月對全市主要經(jīng)濟指標和支撐性指標,加強指標監測,強化分析研判,剖析存在問(wèn)題,月度數據反饋后形成有參考性的分析報告報市領(lǐng)導決策參考。

(二)加強部門(mén)協(xié)調會(huì )商。市發(fā)展改革委會(huì )同市統計局以及經(jīng)濟主管部門(mén),加強對經(jīng)濟運行苗頭性、傾向性、潛在性問(wèn)題的分析研判,及時(shí)提請市政府研究有關(guān)重大事項。督促各縣區各有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取有效措施,以月保季、以季保年,確保各項目標任務(wù)按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)。

(三)加強市政府領(lǐng)導調度。每月上旬,市長(cháng)或常務(wù)副市長(cháng)召開(kāi)月度經(jīng)濟運行分析會(huì ),對主要經(jīng)濟指標完成情況進(jìn)行分析,查找短板弱項,提出針對性措施;每月中下旬,分管副市長(cháng)召開(kāi)專(zhuān)題調度會(huì ),對分管領(lǐng)域的指標完成情況進(jìn)行調度安排,及時(shí)協(xié)調解決縣區、開(kāi)發(fā)區及企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問(wèn)題。

(四)實(shí)行經(jīng)濟運行季度點(diǎn)評。市發(fā)展改革委牽頭對全市各縣區、開(kāi)發(fā)區、鄉鎮(街道)分別進(jìn)行經(jīng)濟運行綜合排名,在每季度全市重點(diǎn)工作點(diǎn)評會(huì )上,排名靠前的縣區、開(kāi)發(fā)區、鄉鎮(街道)作經(jīng)驗交流,排名靠后的縣區、開(kāi)發(fā)區、鄉鎮(街道)作表態(tài)發(fā)言。

(五)加強跟蹤督辦服務(wù)。市發(fā)展改革委根據全市經(jīng)濟運行情況以及經(jīng)濟運行分析會(huì )、調度會(huì )、點(diǎn)評會(huì )等安排對相關(guān)問(wèn)題向縣區、開(kāi)發(fā)區和相關(guān)市直部門(mén)發(fā)送提示單,并抄送市領(lǐng)導、市政府督查考核辦;縣區、開(kāi)發(fā)區、市直有關(guān)部門(mén)將整改落實(shí)情況于次月16日前報市發(fā)展改革委匯總,并在月度經(jīng)濟運行分析會(huì )上進(jìn)行通報;對提示單整改不到位、差距擴大的單位,要將整改未完成原因、下一步工作舉措及完成時(shí)限書(shū)面專(zhuān)報市政府。

三、工作保障

(一)強化組織領(lǐng)導。市政府全面加強對經(jīng)濟運行情況分析監測和指揮調度,各位副市長(cháng)對分管領(lǐng)域的經(jīng)濟運行情況要主動(dòng)研究、主動(dòng)協(xié)調;市發(fā)展改革委發(fā)揮牽頭作用,強化各部門(mén)及各縣區、開(kāi)發(fā)區之間協(xié)調聯(lián)動(dòng),層層傳導壓力,形成經(jīng)濟運行監測分析調度工作合力。

(二)強化工作責任。各縣區要落實(shí)屬地責任,市直單位要落實(shí)行業(yè)主管部門(mén)責任,分級分層開(kāi)展經(jīng)濟運行監測調度,及時(shí)準確把握本地區、本行業(yè)經(jīng)濟運行走勢,強化內部協(xié)調會(huì )商、跟蹤服務(wù),督導推進(jìn)各項工作務(wù)實(shí)高效開(kāi)展。

(三)強化工作激勵。強化結果運用,將經(jīng)濟運行調度情況納入目標管理績(jì)效考核體系中,加強動(dòng)態(tài)評估通報,激勵各地各部門(mén)緊盯目標,真抓實(shí)干,爭先進(jìn)位,樹(shù)立鮮明導向,形成真抓實(shí)干的良好作風(fēng)。

 

全市重點(diǎn)項目調度機制

 

一、工作機制

(一)實(shí)行紅黃綠三燈預警機制。每月初,市發(fā)展改革委會(huì )同市統計局審核項目單位報送進(jìn)度,對未按計劃推進(jìn)的項目實(shí)行亮燈預警,形成重點(diǎn)項目推進(jìn)專(zhuān)報,分別向分管副市長(cháng)、行業(yè)主管部門(mén)、項目責任單位發(fā)送亮燈提示單,并報送市委、市政府主要領(lǐng)導。對亮燈預警項目采取清單銷(xiāo)號管理,明確整改時(shí)限,行業(yè)主管部門(mén)、項目責任單位定期反饋進(jìn)展情況和調度成效。

(二)實(shí)行分層分級項目調度機制。完善市領(lǐng)導統籌調度、行業(yè)主管部門(mén)協(xié)調調度、項目責任單位日常調度的分層分級常態(tài)化項目調度機制。項目責任單位(縣區、開(kāi)發(fā)區、部門(mén))作為項目第一責任人,每周調度項目謀劃、推進(jìn)情況,協(xié)調解決存在問(wèn)題。分管副市長(cháng)、行業(yè)主管部門(mén)切實(shí)履行管行業(yè)管投資工作要求,每月調度主管行業(yè)項目推進(jìn)情況,協(xié)調解決存在問(wèn)題。常務(wù)副市長(cháng)每月召開(kāi)市級重點(diǎn)項目調度會(huì )議,集中研究需市級層面統籌協(xié)調解決的問(wèn)題,破解項目建設堵點(diǎn)。市長(cháng)每季度召開(kāi)全市重點(diǎn)項目調度會(huì )議,聽(tīng)取全市項目推進(jìn)情況的匯報。

(三)實(shí)行重大項目要素保障專(zhuān)班工作機制。按照《關(guān)于成立重大項目要素保障工作專(zhuān)班的通知》(淮發(fā)改重〔2022363號)要求,充分發(fā)揮重大項目要素保障工作專(zhuān)班作用,及時(shí)收集梳理項目推進(jìn)中存在問(wèn)題,分辦至市級要素保障部門(mén)和縣區政府,限期反饋辦理情況;定期召開(kāi)工作專(zhuān)班會(huì )議,會(huì )商重大項目要素保障工作推進(jìn)情況。對于專(zhuān)班層面無(wú)法解決的問(wèn)題,及時(shí)報市級重點(diǎn)項目調度會(huì )議協(xié)調調度。

(四)實(shí)行月度集中開(kāi)工、集中觀(guān)摩機制。每月上旬組織開(kāi)展全市重大項目集中開(kāi)工活動(dòng),以制造業(yè)項目為主,適當兼顧重大基礎設施、社會(huì )民生類(lèi)項目,單個(gè)項目總投資不低于1億元、固定資產(chǎn)投資不低于5000萬(wàn)元,不符合固定資產(chǎn)投資納統要求的項目不得申報集中開(kāi)工。每月下旬組織開(kāi)展新開(kāi)工項目集中觀(guān)摩活動(dòng),實(shí)地查看項目進(jìn)展情況,對比各縣區、各部門(mén)項目推進(jìn)成效。

(五)實(shí)行分行業(yè)分縣區(開(kāi)發(fā)區)項目謀劃機制。行業(yè)主管部門(mén)要發(fā)揮行業(yè)指導作用,圍繞國家和省重點(diǎn)支持方向,依據城市總體規劃和各專(zhuān)項規劃,牽頭謀劃本行業(yè)重大項目??h區、開(kāi)發(fā)區要結合自身資源稟賦、工作基礎和發(fā)展方向,牽頭謀劃本地區重大項目。將項目謀劃與轉化納入季度點(diǎn)評,市發(fā)展改革委每季度末匯總全市各行業(yè)、各縣區、開(kāi)發(fā)區新增謀劃項目情況,在季度點(diǎn)評會(huì )上予以通報。

二、工作保障

(一)加強統籌。成立市重點(diǎn)項目建設工作領(lǐng)導小組,負責全市重大項目建設的組織領(lǐng)導和統籌協(xié)調;領(lǐng)導小組辦公室設在市發(fā)展改革委,發(fā)揮牽頭抓總作用,對項目建設實(shí)行全過(guò)程管理,及時(shí)收集需市級層面協(xié)調解決問(wèn)題事項,每月提請常務(wù)副市長(cháng)召開(kāi)市級重點(diǎn)項目調度會(huì )議。

(二)加強督查。對于市級重點(diǎn)項目調度會(huì )議定事項,市發(fā)展改革委及時(shí)向有關(guān)責任單位反饋交辦清單,明確時(shí)限,銷(xiāo)號管理。市政府督查考核辦加強常態(tài)化跟蹤督查、定期通報,督促落細落實(shí)職責任務(wù)。

(三)加強考核。強化結果運用,根據《淮北市重點(diǎn)項目推進(jìn)工作考核辦法》,對項目責任單位重點(diǎn)項目推進(jìn)工作進(jìn)行年度綜合考核打分,并將考核結果納入年度目標考核。

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